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华为的绩效管理与华为PBC


  课程纲领:1、华为的绩效办理的特性2、华为绩效办理的办理历程3、华为绩效办理的目标4、华为绩效办理实施的主体5、为什么要做绩效方针制订6、方针制订的办理要求7、PBC表的构成和布局8、绩效教导怎样做9、锻练式教导10、GROW模子11、为什么要做绩效评价12、片面评价员工小我绩效13、评价品级和比例节制14、团体评断15、为什么要做绩效反馈16、绩效反馈沟通的步调17、低绩效员工的办理18、绩效申述处置19、绩效评价成果使用20、绩效办理中各岗亭的职责漫衍21、PBC的界说及其与KPI的区别22、华为PBC与IBM的PBC23、华为PBC查核表内容解说24、PBC方针制订25、华为PBC查核表案例阐发26、其他公司PBC查核表案例阐发27、PBC查核表响应模板与东西

  PBC(Personal Business Commitment)是指在全集团范畴内通过自上而下地将集团、部分的事情方针逐级分化到每一位员工的体例,由直线司理与员工签定PBC,以实现组织绩效和小我绩效的无机联合。

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